• 2010年至今

    秒速时时彩网站是多少钱:二次創業期

    秒速时时彩预测软件手机版 www.gzjkf.icu 2010年起,天健進入轉型崛起階段。2010年集團公司經濟工作會議上,時任總經理辛杰明確了“以市場化為導向,以深化企業內部勞動、人事、分配為突破口,‘全員起立’,公正公平,在年內形成員工能進能出,崗位能上能下,收入能高能低機制。實現真正意義上的‘契約化’管理,使員工由企業人轉變為社會人”的“三改”總目標。

    2010年6月,公司引入了外部咨詢機構作為集團三項制度改革咨詢服務顧問。8月,在總經理辛杰的直接領導和副書記童慶火的主抓下,公司三改項目組倒排日期,加班加點,制定了三改總體方案、定崗定編方案、競聘雙選方案、薪酬績效方案及規章制度等,經過激烈討論并按照國資局意見修改,總體方案于10月24日上報到國資局。

    11月至12月,三項制度改革全面鋪開,全體干部和員工積極參與三改,27名中層干部走上正職領導崗位,38名走上副職崗位,市政總公司、房地產公司、投資公司、房建公司等下屬企業雙選工作相繼完成。

    三項制度改革的完成,使天健基本建立了與市場經濟體制和現代企業制度相適應、能夠充分調動員工積極性的用人和分配制度,形成了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制,切實轉換了企業經營機制。對天健今后的發展意義重大而深遠。

    三改后,公司繼續推進改革,導入卓越績效管理模式,實施機構扁平化,調整組織架構和管控模式,為未來的發展鋪平道路。當年,公司取得了經營性盈利,主營業務盈利能力和資產營運能力顯著提升,內部經營活力明顯增強,品牌創優成效顯著。

    2011年,公司制定“十二五”發展戰略規劃,確定建筑施工、房地產開發、商業運營為公司三大主業,構建了產業發展新格局。

    2012年、2013年,公司超額完成經營和管理目標,業績不斷增長,綜合實力顯著增強。

    2014年,集團公司董事長辛杰提出了“再造一個新天健”的口號。天健被市國資委列為第一家實施新一輪改革的國企,天健通過收購粵通公司、實施非公開發行、核心骨干持股、引入戰略投資者等一系列重大改革舉措,獲得了資本市場的高度關注和良好評價。

    2015年天健與上海臨港集團達成戰略合作協議,為公司進一步拓展外埠市場,在上海穩扎穩打開啟篇章。

    事業的發展永無止境。在集團領導班子的帶領下,在廣大員工的共同努力下,公司將進一步深化改革,加快產業升級和資源整合的步伐,實施產業與資本雙輪推動,打造強大企業,塑造優秀品牌,爭創深圳國企改革的排頭兵。

    相信在不遠的將來天健必將成為核心競爭力顯著、主業優勢突出、資源儲備充足、區域市場份額高、抵御風險能力強、管理體系完善、企業文化先進、具有強大品牌優勢的城市綜合運營商。

  • 2000-2009

    調整鞏固期

    經過階段性的輝煌之后,天健在市場巨大的挑戰面前遇到了暫時的困難:深圳建筑市場實行低價中標,建筑企業之間、國有和民營之間展開了一場血淋淋的競爭;深圳市政府淡化對國有企業的傾斜;同時國有企業的機制弊端日益明顯,人員開始老化,管理成本過高……

    2002年底,公司新任董事長兼黨委書記高振懷提出了“在做強做大的追求中,把天健做成具有持續發展能力的長久性公司”的目標,隨即“市場拓展年”活動全面展開,其作用和效果日益顯現:房地產投資開發進入一個新的高潮;物業租賃進入對外擴張期。

    通過組織機構創新,公司明確了發展的脈絡和方向,把主業調整為三大產業:市政工程、房地產開發、投資發展。

    2006年,公司啟動國有企業改制工作,集團下屬企業實施產權主體多元化,國有股從部分二級企業全部或部分退出,實施員工經營者持股。

    到2009年底,集團公司主輔分離、輔業改制工作取得了重大進展,下屬勞務公司、物業公司和茂華公司基本完成了改制工作,996人與企業解除勞動關系后領取了市政府發放的安置補償金。市政總公司雖然終止了改制,但政府仍對原基建工程兵這一群體給予了特殊關懷,同意市政總公司2006年12月31日在崗在冊的566名深戶員工仍可在自愿選擇離開企業的前提下獲得與改制企業員工相同標準的安置補償金。

    期間,由于涉及面廣,工作難度大,改制幾經周折,公司內控制度得不到有效落實,加上受金融?;跋?,市場經濟環境惡劣,公司經營形勢嚴峻,經濟指標不盡人意。

    憑借雄厚的實力和天健人百折不饒的精神,公司各產業依然亮點紛呈:投資方面獲得全國首個政府投資代建制工程——27億元的“深鹽二通道”項目,該項目對促進鹽田港建設乃至深圳市經濟發展都有著十分重要的作用;市政施工方面中標深圳地鐵2號線東延線工程土建2222標段,市屬國企首次挺進地鐵施工高端市??;房地產開發方面,天健地產南寧地產公司成立,首期開發的天健世紀花園、天健國際公館,天健商務大廈三項目投資額達14.7億元……

  • 1993-1999

    輝煌繁榮期

    1993年是天健誕生之年,也是公司邁向新起點的一年。這一年,經市政府批準,天健實業股份有限公司組建成立,為公司后來發展和公司股票上市打下了基礎。

    1997年4月17日,天健實業股份有限公司正式升格為天?。牛┕煞縈邢薰?。隨后,公司進入了市政府重點扶持的大型企業集團行列。1999年7月21日,“深天健”成功掛牌上市。1999年市政總各分公司開始走專業化、規范化發展的路子。這一時期,公司房屋建筑領域開始向高層建筑拓展;城市建設創建了一大批市優、省優、國優工程,承攬了香港東涌地鐵站等項目,將觸角伸向了境外;技術上攻克了頂管技術、淺挖暗埋技術,運用了改性瀝青、彩色瀝青等新材料新技術;房地產開發從小到大,發展成為公司的支柱產業;物業管理逐步從內部走向市場,對外拓展初顯成效?!疤旖 ?、“市政”品牌深深根植在特區人的心中。
  • 1987-1992

    發展壯大期

    1987年初,市政公司一舉中得了廣深珠高速公路深圳合約一工程,開啟了市屬公司投標之先河。1988年10月,香蜜工程開發公司成立,為天健提升效益開辟了新的增長點。

    “一業為主,多種經營”、“多條腿走路”這是第一任領導班子依據當時的經濟環境和公司特點確立的經營指導思想。在發展施工、房地產業的同時,公司相繼開辟了工業和商貿等新的生產領域,辦起了服裝廠、家私廠、修理廠、物資生活服務公司,后來發展到水泥預制、化工、電子、印刷、玩具廠,建起了生產基地和工業區等實業。

    這一階段,市政人為深圳城市建設做出了重要貢獻,先后承建了深南大道、濱河大道、北環大道等市區主要交通干道工程,完成了筆架山水廠、鹽田港排污工程和福田河改造等市政建設項目,完成了景田開發區2.73平方公里的“七通一平”工程,開創了全國墊資開發先河。公司發展形成了以市政、建筑施工為主業、多種經營并存、多元化發展、經營業績良好的格局。

  • 1983-1986

    艱苦創業期

    1983年9月15日,2萬多基建工程兵在深圳集體轉業,其中基建兵31支隊302團改編為深圳市市政工程公司。

    成立之初,1680名官兵住在荒山野坡的竹棚里,手中沒有任何項目。駐扎下來后的第一要務就是找米下鍋。5個月后他們終于接到了302團來深圳承接的第一項工程——深圳南頭直升機場建設工程。按當時的施工條件,800萬元的工程需要10個月的工期,但302團用了不到5個月的時間就完成了任務。憑著過硬的質量和驚人的速度, 302團在特區一炮打紅,為公司的發展創造了聲譽。

    不久后,在第一任總經理田守臣的帶領下,公司又承接到了5項道路工程。為了解決施工運輸能力不足的問題,公司領導決定“先租后買”,此舉不僅解決了運輸及資金問題,而且后來公司還以此為基礎辦起了車隊。這一運作方式,成為那時經營決策中的經典。